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康达信携手北京建工城市运营 开启“十五五”全方位跨越新征程

2025.03.28

       2025年3月,北京建工城市运营管理有限责任公司(简称“北京建工城运”)再次携手深圳康达信管理科技,正式启动“十五五“发展战略规划咨询项目。

       北京建工城运作为北京建工集团打造城市综合服务商的核心平台企业,其业务涉及资产经营、物业服务、餐饮、康养等多个领域,主要面向政府机构、央国企、住宅、科研院所、学校、医院、施工现场等各类客户提供全方位服务,运营管理及服务面积超3000万㎡。公司凭借出色实力连续多年入选中央部委与北京市政府采购定点单位,先后获得全国青年文明号、首都精神文明单位、首都精神文明单位标兵等40余次国家级、省部级荣誉。

       本次咨询,康达信咨询团队将通过深度调研与行业对标,结合宏观经济趋势、行业发展趋势与国企改革要求,重点围绕“快速做大做强”发展诉求,从“大城市运营”视角出发,系统扫描资产管理、物业管理、餐饮服务、康养服务及其他新赛道,精准识别北京建工城运的中长期战略机会,全面审视其当前资源和能力基础,以及由此而来的竞争优势和发展短板,进而前瞻性规划中长期高质量发展蓝图,设计出匹配的跨越式竞争策略和协同式增长模式,并制定极具落地性的战略实施方案。同时,针对组织管控、服务体系、人才队伍、数智发展等方面问题,提供切实可行的改进措施和优化建议,助力北京建工城运实现规模与效益的双向跨越、速度与质量的有机统一。

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4月初,合肥城改投资建设集团有限公司(简称“合肥城改集团”)薪酬体系改革项目启动。 合肥城改集团是合肥市属国有独资企业、市国资委重点监管单位。主营房地产开发投资与建设运营、物业管理、市政园林、商业运营、房地产测绘等业务,目前共有全资子企业31家,控股子企业6家,参股企业5家。 为严格落实国资委国企薪酬改革部署,合肥城改集团启动本次项目,核心是聚焦子公司发展关键环节,重点开展子公司经营绩效考核体系建设,结合各子公司经营实际设计差异化考核指标,强化经营业绩导向;同步优化子公司负责人及班子薪酬绩效体系,严格遵循政策规范,构建合规合理的“基本年薪+绩效年薪+任期激励”模式,实现薪酬分配与经营业绩精准挂钩、同向联动。 此次合作是双方继集团总部绩效薪酬体系建设后的再度深度携手,康达信将依托丰富的国企改革咨询经验,确保各项方案既符合政策要求,又具备较强实操性。项目落地后,将为合肥城改集团建立科学高效的子公司经营考核与经营班子薪酬激励机制,有效提升子公司运营效能、增强核心团队凝聚力,为集团深化国企改革、十五五规划有效落地提供有力支撑。

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