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2026年是“十五五”规划开局之年，国企改革已经进入系统性重塑、内涵式增长、价值化创造的新阶段。改革核心发生根本转变：从规模扩张转向质量提升，从单点机制优化转向全体系构建，从解决表层问题转向破解深层次矛盾；国有资本向主责主业、战新产业、国家安全领域集中，国企更强调服务国家战略、培育新质生产力、提升核心竞争力，在中国式现代化建设中担当使命。当前，国企深化改革依然面临艰巨挑战：业务布局较广但主责主业不突出，非主业低效资产占用优质资源；市场化机制仍需深化，内生动力不足；资源配置效率不高，协同效能未充分释放；与地方战略绑定较深，战略适配性和发展灵活性有待提升。如何在“十五五”期间把握改革方向、破解发展瓶颈、提升核心竞争力，是国企亟待解决的重要课题。立足“强战略、强治理、强机制、强风控”四大抓手，我们系统梳理了“十五五”国企改革重点方向、实施路径与标杆实践，编制本白皮书，期望为国企把握改革机遇、破解发展难题提供参考，助力国企深化改革、做强做优做大，发挥国有经济战略支撑作用。 一、新时代国企改革综述 新时代国企改革围绕“做强做优做大国有资本和国有企业”核心目标，历经顶层设计、试点探索、攻坚收官、深化提升四个关键阶段，构建起“1+N”政策框架体系，推动改革从体制机制变革向增强核心功能、提升核心竞争力纵深演进。
为推动物业服务品质升级、借鉴行业标杆管理经验，4 月 24 日至 25 日，“走进龙湖服务 标杆品质研学” 深度研学活动在武汉成功举办。活动以实地探访、专题授课、现场研讨相结合的方式，深度解析龙湖住宅、商业、写字楼全业态服务体系，吸引行业同仁齐聚学习交流。 4月24日上午，研学团队在江宸世纪大厦集结出发，前往龙湖清能・天奕项目，沉浸式体验龙湖 “天字系” 高端住宅实景，感受九大归家触点与一线滨江品质住区的营造标准。随后走进江宸天街，实地探研商业综合体全业态运营逻辑，直观学习商业综合体服务与管理模式。当日下午，专题讲座在江宸世纪大厦50楼培训室正式开讲。导师围绕龙湖住宅服务产品体系、品质管控体系及提升要点展开系统讲解，聚焦服务与安全双底线管控，全面阐释龙湖智创生活如何为业主构建安全、舒适、便捷的居住环境。 4月25日，研学聚焦商业与写字楼服务专题。上午，《龙湖商业运营管理体系建设与实施案例》课程深度剖析商业业态、客群需求、服务场景设计及服务标准差异化编制，为商业运营提质提供实战路径。下午，《写字楼物业服务产品体系升维构建》课程系统讲解写字楼服务体系搭建与落地实施，结合小组案例演练互动强化知识吸收，助力学员掌握高端写字楼服务升级方法。课程结束后，主办方为学员颁发结业证书。 本次研学依托龙湖天奕、江宸两大标杆项目，实现理论学习与实地观摩深度融合，全方位展现龙湖智创生活在高端住宅、城市商业、甲级写字楼领域的服务实力与运营成果。参训学员表示，此次研学内容务实、案例鲜活，为行业服务升级与管理创新提供了可复制、可借鉴的实践经验。
4月初，合肥城改投资建设集团有限公司（简称“合肥城改集团”）薪酬体系改革项目启动。 合肥城改集团是合肥市属国有独资企业、市国资委重点监管单位。主营房地产开发投资与建设运营、物业管理、市政园林、商业运营、房地产测绘等业务，目前共有全资子企业31家，控股子企业6家，参股企业5家。 为严格落实国资委国企薪酬改革部署，合肥城改集团启动本次项目，核心是聚焦子公司发展关键环节，重点开展子公司经营绩效考核体系建设，结合各子公司经营实际设计差异化考核指标，强化经营业绩导向；同步优化子公司负责人及班子薪酬绩效体系，严格遵循政策规范，构建合规合理的“基本年薪+绩效年薪+任期激励”模式，实现薪酬分配与经营业绩精准挂钩、同向联动。 此次合作是双方继集团总部绩效薪酬体系建设后的再度深度携手，康达信将依托丰富的国企改革咨询经验，确保各项方案既符合政策要求，又具备较强实操性。项目落地后，将为合肥城改集团建立科学高效的子公司经营考核与经营班子薪酬激励机制，有效提升子公司运营效能、增强核心团队凝聚力，为集团深化国企改革、十五五规划有效落地提供有力支撑。
近日，康达信管理科技与上海浦东发展集团房屋管理有限公司（以下简称“浦发房管”）再次携手启动绩效薪酬激励体系优化项目。作为双方深化战略合作的重要举措，本次项目依托康达信专业咨询能力及双方过往合作积淀，助力浦发房管激活组织活力、优化人才激励，夯实高质量发展根基。 浦发房管系浦发集团全资子公司，核心业务涵盖公房管理、物业管理、房屋租赁及公租房运营等，在管物业面积超2000万平方米，公租房房源超8400套，同时受托运营新区两大房管服务平台，在浦东民生保障与城市居住品质提升中发挥重要作用。 本次合作是双方战略合作的延续升级。此前，康达信已与浦发房管围绕组织变革、人才盘点、服务标准化建设等开展多轮合作，精准破解管理痛点，赢得高度认可。当前行业进入高质量发展阶段，康达信凭借近20多年物管行业咨询经验，将结合浦发房管实际，组建专属团队定制方案，聚焦绩效薪酬的优化，通过调研诊断、指标体系构建、薪酬结构升级等阶段推进，兼顾合规与市场化导向，构建贴合国企属性与市场化需求的激励体系，实现“战略-绩效-薪酬”闭环，强化“优绩优酬”导向，稳定核心人才，为浦发房管高质量发展提供有效支撑。
近日，中国绿发集团四度携手康达信，启动旗下物业产业板块（简称“绿发物业”）运营管理体系迭代升级工作。 绿发物业对标世界一流物业服务企业，致力于打造国内领先的物业管理、资产运营、咨询服务等全业务价值链综合型资产管理平台，其管理面积超4000万平米，在管业态涵盖住宅、商写、产业园、学校等，公司已连续多年获得“中国物业服务百强企业TOP15”称号。 本次咨询工作，是绿发物业聚焦管理痛点、优化运营效能、提升服务品质的重要战略部署，核心聚焦四大目标： 一是优化组织管控体系，明晰总部-区域-片区三级管理权责，理顺组织架构与协同机制，提升跨部门、跨层级联动效率，通过推行片区化管理，驱动组织效能提升。 二是搭建制度流程体系，全面梳理运营全流程管理制度，规范业务操作标准与审批执行流程，形成标准化、闭环化的制度流程体系，以制度管人、流程管事，筑牢企业合规运营根基。 三是构建住宅产品体系，围绕空间-动线-场景系统识别产品服务图谱，遵循质客相称、质价相符原则规划住宅产品分级服务标准体系，推动服务产品化、产品品牌化、品牌价值化提升。 四是完善绩效激励体系，建立以经营业绩为导向的绩效评价机制，将绩效结果与薪酬、晋升、评优直接挂钩，充分激发员工干事创业积极性与主动性，驱动目标业绩达成。 康达信将结合物业行业先进管理经验与绿发物业实际发展情况，通过深度调研诊断、方案设计、培训赋能、落地陪跑等全流程咨询服务，确保体系升级能支撑运营管理需求，助力绿发物业实现管理提效、服务提质、品牌提档，在十五五战略周期内实现高质量跨越。
近日，西安经发物业股份有限公司（以下简称“经发物业”）与康达信管理科技携手，就服务产品升级迭代展开深度咨询合作。 经发物业隶属于西安经济技术开发区经发集团，2004年成立至今，其业务版图覆盖住宅、行政办公、医院、商业写字楼、学校、工业园区等多元业态。秉承“为您的品质生活而不懈努力”的企业使命及“以科学规范管理、以人才成就企业、以服务创造品牌、以创新谋求发展”的经营理念，经发物业在区域物业行业中树立了标杆形象，凭借专业的服务力与稳健的经营力，成功实现港股上市，成为 “西北物业第一股”、“西安国资港股第一股”，强势跻身行业优质物业服务企业行列。 本次合作，康达信重点围绕破局-建模-赋能三个层面，聚焦经发物业住宅、行政办公和医院三大业态产品体系标准焕新迭代。咨询过程双方项目组头脑风暴、共建共创，通过场景化客户需求解构、产品化服务图谱封装、差异化服务标准设计、可视化岗位作业标准，为经发物业打造兼具规范性、创新性与可操作性的服务产品体系。 此次产品焕新，一方面助力经发物业市场外拓业务开展，提高物业服务品牌溢价，另一方面助推项目运营提质降本增效目标实现，为经发物业持续高质量发展注入强劲动力。
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