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9月，广西彰泰物业组织管控升级及住宅服务产品体系咨询项目正式启动。彰泰物业深耕广西，业务覆盖区内11座城市，签约服务项目超110个，服务业主65万人，在管面积超2000万平方米，涵盖住宅、酒店、文旅、商业、产业园等多元业态，着力打造 “亲情社区” 服务品牌，致力成为广西标杆城市综合服务商。为持续提升物业服务竞争力，本次项目聚焦组织管控优化与服务产品迭代，开展企业现状深度诊断，落地组织变革方案。围绕视角转换、功能扩容、品牌助力三大方向，攻坚业主需求响应、项目资源精益调度、服务品质与成本平衡、服务赋能地产营销四大课题，打造兼具本土特色的差异化物业服务体系。 本次合作，康达信将发挥物业咨询专业优势，保障方案专业合规、落地可行。项目落地后，将全面提升彰泰物业运营管理与服务能力，放大品牌价值，助力企业持续夯实行业优势，实现高质量发展。
近日，中建七局再度携手康达信，启动旗下城投公司“十五五” 发展规划编制咨询项目。双方将联合组建专项咨询团队，共同擘画企业 2026—2030 年中长期发展蓝图，助力七局城投实现高质量可持续发展。 项目将围绕城市运营战略定位、市场布局、新兴业务培育、组织管控、风险防控及资源配置等核心模块展开。依托康达信在城市运营领域的战略方法论以及该领域咨询项目积淀，项目组将联动各业务线条开展多轮研讨，打通"规划编制—分解落地—动态评估"战略闭环，推动七局城投从传统城市建设向城市运营转型升级。 康达信与中建七局具备良好合作基础，此前双方已在下属子企业管理体系改革、运营效能提升等领域开展深度协作。本次再度携手开展城市运营“十五五” 顶层规划编制，是双方战略合作的进一步深化，也必将为七局城投的城市运营事业启新谋远、高质量发展保驾护航。
“十五五”规划开局之年，国企改革进入系统性重塑的新阶段。为助力国有企业破解改革发展难题，康达信管理科技于7月22日在厦门、7月24日在合肥，先后举办两场“十五五”国企改革实战分享会。活动反响热烈，圆满收官。 本次分享以康达信发布的《“十五五”国企改革白皮书》为依托，课程内容聚焦于“强战略、强治理、强机制、强风控”四大核心抓手，直面国有企业普遍存在的主业分散、机制僵化、风控缺位等共性痛点。在此基础上，系统解读了国有资本“三个集中”与“五个价值考核”等最新监管要求，同步梳理了战略解码、扁平化授权、三项制度改革、穿透式监管及一体化风控等全套落地工具，并针对不同类型国有企业，提出了“一企一策”的差异化改革路径。 作为长期深耕于国资国企管理领域的专业咨询机构，康达信已累计服务各类平台型国有企业超过千家，业务覆盖战略规划、公司治理、人力资源、风险控制及改革落地等全链条环节。未来，公司将基于白皮书的研究成果，常态化开展国有企业改革赋能活动，以专业力量助力各地国有企业增强核心功能、提升核心竞争力，推动国有经济实现高质量发展。
2026年是“十五五”规划开局之年，国企改革已经进入系统性重塑、内涵式增长、价值化创造的新阶段。改革核心发生根本转变：从规模扩张转向质量提升，从单点机制优化转向全体系构建，从解决表层问题转向破解深层次矛盾；国有资本向主责主业、战新产业、国家安全领域集中，国企更强调服务国家战略、培育新质生产力、提升核心竞争力，在中国式现代化建设中担当使命。当前，国企深化改革依然面临艰巨挑战：业务布局较广但主责主业不突出，非主业低效资产占用优质资源；市场化机制仍需深化，内生动力不足；资源配置效率不高，协同效能未充分释放；与地方战略绑定较深，战略适配性和发展灵活性有待提升。如何在“十五五”期间把握改革方向、破解发展瓶颈、提升核心竞争力，是国企亟待解决的重要课题。立足“强战略、强治理、强机制、强风控”四大抓手，我们系统梳理了“十五五”国企改革重点方向、实施路径与标杆实践，编制本白皮书，期望为国企把握改革机遇、破解发展难题提供参考，助力国企深化改革、做强做优做大，发挥国有经济战略支撑作用。 一、新时代国企改革综述 新时代国企改革围绕“做强做优做大国有资本和国有企业”核心目标，历经顶层设计、试点探索、攻坚收官、深化提升四个关键阶段，构建起“1+N”政策框架体系，推动改革从体制机制变革向增强核心功能、提升核心竞争力纵深演进。
为推动物业服务品质升级、借鉴行业标杆管理经验，4 月 24 日至 25 日，“走进龙湖服务 标杆品质研学” 深度研学活动在武汉成功举办。活动以实地探访、专题授课、现场研讨相结合的方式，深度解析龙湖住宅、商业、写字楼全业态服务体系，吸引行业同仁齐聚学习交流。 4月24日上午，研学团队在江宸世纪大厦集结出发，前往龙湖清能・天奕项目，沉浸式体验龙湖 “天字系” 高端住宅实景，感受九大归家触点与一线滨江品质住区的营造标准。随后走进江宸天街，实地探研商业综合体全业态运营逻辑，直观学习商业综合体服务与管理模式。当日下午，专题讲座在江宸世纪大厦50楼培训室正式开讲。导师围绕龙湖住宅服务产品体系、品质管控体系及提升要点展开系统讲解，聚焦服务与安全双底线管控，全面阐释龙湖智创生活如何为业主构建安全、舒适、便捷的居住环境。 4月25日，研学聚焦商业与写字楼服务专题。上午，《龙湖商业运营管理体系建设与实施案例》课程深度剖析商业业态、客群需求、服务场景设计及服务标准差异化编制，为商业运营提质提供实战路径。下午，《写字楼物业服务产品体系升维构建》课程系统讲解写字楼服务体系搭建与落地实施，结合小组案例演练互动强化知识吸收，助力学员掌握高端写字楼服务升级方法。课程结束后，主办方为学员颁发结业证书。 本次研学依托龙湖天奕、江宸两大标杆项目，实现理论学习与实地观摩深度融合，全方位展现龙湖智创生活在高端住宅、城市商业、甲级写字楼领域的服务实力与运营成果。参训学员表示，此次研学内容务实、案例鲜活，为行业服务升级与管理创新提供了可复制、可借鉴的实践经验。
4月初，合肥城改投资建设集团有限公司（简称“合肥城改集团”）薪酬体系改革项目启动。 合肥城改集团是合肥市属国有独资企业、市国资委重点监管单位。主营房地产开发投资与建设运营、物业管理、市政园林、商业运营、房地产测绘等业务，目前共有全资子企业31家，控股子企业6家，参股企业5家。 为严格落实国资委国企薪酬改革部署，合肥城改集团启动本次项目，核心是聚焦子公司发展关键环节，重点开展子公司经营绩效考核体系建设，结合各子公司经营实际设计差异化考核指标，强化经营业绩导向；同步优化子公司负责人及班子薪酬绩效体系，严格遵循政策规范，构建合规合理的“基本年薪+绩效年薪+任期激励”模式，实现薪酬分配与经营业绩精准挂钩、同向联动。 此次合作是双方继集团总部绩效薪酬体系建设后的再度深度携手，康达信将依托丰富的国企改革咨询经验，确保各项方案既符合政策要求，又具备较强实操性。项目落地后，将为合肥城改集团建立科学高效的子公司经营考核与经营班子薪酬激励机制，有效提升子公司运营效能、增强核心团队凝聚力，为集团深化国企改革、十五五规划有效落地提供有力支撑。
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