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携手高科地产,助力整合转型再出发

2023.11.08

       近日,高科地产战略梳理、组织管控、制度流程及绩效体系建设咨询项目启动。

       本次咨询项目将立足集团公司“围绕房地产发展新模式,打造新房地产”的发展要求,结合内外部形势分析,基于高科集团对高科地产的定位,对高科地产战略定位进行全面梳理;立足战略目标,系统构建适配高科地产发展需要的组织模式与管控体系;系统规划、推动制度流程体系建设,促进高科地产管理机制整体升级、协同交圈、提速增效、聚焦价值;围绕“六能”为核心目标推进市场化改革,打造以目标为导向、以价值为中心、以奋斗者为本的绩效薪酬管理体系。

       新高科地产由高科集团下属高新地产、紫薇地产、丝路金融三家公司合并组建,业务范围涵盖房地产开发、养老服务、商业运营以及文旅项目运营等领域,产品业态包括住宅、商业、文旅、康养、写字楼等多种类型。

行业发布

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2026.06.05

深化改革,赋能发展-康达信重磅发布《“十五五”国企改革白皮书》

2026年是“十五五”规划开局之年,国企改革已经进入系统性重塑、内涵式增长、价值化创造的新阶段。改革核心发生根本转变:从规模扩张转向质量提升,从单点机制优化转向全体系构建,从解决表层问题转向破解深层次矛盾;国有资本向主责主业、战新产业、国家安全领域集中,国企更强调服务国家战略、培育新质生产力、提升核心竞争力,在中国式现代化建设中担当使命。当前,国企深化改革依然面临艰巨挑战:业务布局较广但主责主业不突出,非主业低效资产占用优质资源;市场化机制仍需深化,内生动力不足;资源配置效率不高,协同效能未充分释放;与地方战略绑定较深,战略适配性和发展灵活性有待提升。如何在“十五五”期间把握改革方向、破解发展瓶颈、提升核心竞争力,是国企亟待解决的重要课题。立足“强战略、强治理、强机制、强风控”四大抓手,我们系统梳理了“十五五”国企改革重点方向、实施路径与标杆实践,编制本白皮书,期望为国企把握改革机遇、破解发展难题提供参考,助力国企深化改革、做强做优做大,发挥国有经济战略支撑作用。 一、新时代国企改革综述 新时代国企改革围绕“做强做优做大国有资本和国有企业”核心目标,历经顶层设计、试点探索、攻坚收官、深化提升四个关键阶段,构建起“1+N”政策框架体系,推动改革从体制机制变革向增强核心功能、提升核心竞争力纵深演进。

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