为进一步实现资源整合，持续发挥文旅品牌优势，中铁股份将旗下的置业和文旅业务进行了重组，开启了创新型、复合型文旅发展模式新篇章。面对此次涉及面之广、变革力度之大的组织变革，中铁再度携手康达信启动“中铁文旅组织管控体系优化咨询”项目，开启了中铁文旅组织管理体系重构历程。

       2011年，依托贵州中铁国际生态城项目，中铁文旅开始创业之旅；2017年，中铁文旅集团正式揭牌成立。多年来，作为中铁股份下属二级公司，中铁文旅集团深入贯彻新发展理念，坚持“美好生活服务商”的战略定位，紧紧依托中国中铁全产业链和大品牌优势，不断深化政企合作，积极打造“投、融、建、管、退”一体化平台，塑造了以“中铁国际生态城”为核心的企业品牌，培育了五星级酒店、商业综合体、主题乐园、体育公园、特色小镇、高端教育、康养中心、新型农业等众多产业，探索了传统建筑央企转型升级、全面参与地方经济社会发展的新模式、新路径。截止2022年底，中铁文旅集团累计投资开发治理的土地面积达12万亩；总资产238亿元；在建文旅大盘项目6个，总投资额超2000亿元，累计实现营业收入445亿元，实现净利润73亿元。

       入驻中铁文旅后，康达信咨询组对中铁文旅战略、组织、制度流程、绩效薪酬等管理体系做了全方位系统的调研诊断，全面、深入、客观的总结了当前企业面临的管理挑战和难题。聚焦组织体系，咨询组通过系统分析中铁文旅发展战略、企业管理历史与现状、上级集团管控要求以及文旅地产业务特征等因素，提出了与中铁文旅发展要求高度契合的“三级管控方案”。目前，组织管控方案及成果已进入试运行阶段，咨询组将持续跟踪并予以陪伴式落地辅导，助力中铁文旅行稳致远。