行业进入“黑铁时代”，低增长、低利润、低容错、高风险的“三低一高”成为行业发展典型特征。以向管理要红利的房企精益管理变革，势在必行。康达信于9月20日（19:30-21:30）成功举办“精益管理 助力房企高质量发展“房企精益管理公益分享课，与业内来自各类房企1500+同仁共同分享如何走出行业危机，进入高质量发展的精益运营之路。
课程分为四大篇章，从精益转型的背景、精益管理概述、房企精益之道、核心工具应用四个维度，分析当前房企所在的行业背景及精益转型的必要性，概要性介绍精益管理的概念和发展，重点讲解房企精益组织/流程/人才/专业/改善的精益管理变革举措，同时分析精益管理工具在房企的实践及应用：
精益转型背景：
案例分享：制造业王者富士康的精益案例分享；
黑铁时代：新时代，低增长、低利润、低容错、高风险的“三低一高”的行业发展典型特征；
房企挑战：如何通过全面精益管理，实现经营资源、经营流程、产品品质、人才队伍的改善，最终促进经营结果（成本、效益、现金流）的改善；
转型方向：部分标杆企业精益转型案例分享；
精益管理概述：
精益概念：如何利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化；
精益历程：精益管理发展的历程及实践
精益要点：精益管理的5447核心要点：原则、方法、目标；
精益实践：绿城、万科、华润精益管理变革案例分享；
房企精益之道：
精益组织：极简高效 柔性共生-精益组织核心在于以客户需求为导向，重塑产供销逻辑，实现聚焦价值和消除浪费。房企精益组织建设围绕“以销定产”，重塑企业内外组织逻辑，实现组织的客户导向极简、柔性和共生。
精益流程：提效增值 协同闭环-减少-减少浪费、提速增效；拉动-一体化驱动、控制变异；同步-专业协同、准时精密；闭环-端到端闭环、持续改进；
精益专业：聚焦价值 规范标准-针对地产开发价值链的各专业进行系统改善，提升专业管理水平，重点在于聚焦价值、清晰步骤、精细标准和总结评估；
精益人才：精英复合 自主自驱--打造精英精干、高能复合、自主自驱的精益人才队伍；
精益改善：精益求精 持续提升-价值链专业改善：聚焦五大指标，确保均好无短板；
核心工具应用：VSM（价值流图）/CP（控制计划）/WBS与OBS/IE（工业工程）/精益画布/KANBAN（看板）等精益核心工具在房企的应用和案例分享。
房地产行业历经黄金时代、白银时代，已经步入黑铁时代，房企从野蛮发展、标准化发展、高周转时代，现在倒逼房企要逐步走向精益。头部房企在逆境中超额增长，中小房企在困境中举步维艰，国有房企被逼扮演“接盘侠“。房地产行业正在经历任何一个行业所必然经历的经济规律，精益管理不一定能起死回生，但一定是续命良方。赛道继续变窄，定力、专注、精益、坚守是任何一个行业翘楚所必经的历练。正像康达信坚守行业三十一年，见证了管理咨询在中国的每一次变革，迈向精益之路是康达信和每一个房企的共同选择，让我们继续携手，同心同力，共克时艰！
