随着“100%精装修“政策的推进，对房地产开发商的要求也越来越高，从装修设计到采购，再到施工以及最后的交付，都需要开发商的设计人员、采购人员、施工人员、管理人员等多方协作，这对中小房企来说是一个不小的挑战。
精装行业痛点
设计管理缺失，缺乏大数据库
企业数据不完整，与上游建筑设计脱节，造成建筑设计多专业冲突；设计与产品供应链脱节，导致设计、成本、采购矛盾不断。
缺乏统一的制图、部品部件库标准，审图效率低；人员更替，导致数据流失严重。
施工管理散乱，数据联动性差
缺乏统一的工艺工法、工程量计算标准，依赖人员能动性，施工标准不统一、施工质量难以管控。
信息传达不及时，进度监管困难，导致质量、安全无法追踪，工期延误；数据传达误差、数据模糊，导致分析延误，资源配置不合理，施工质量差。
交付问题重重，业主满意度低
交付质量差、交付延误、缺乏交付亮点，导致业主满意度低；售后缺乏数据支撑，维护繁琐，成本高。
2019年4月到6月期间，康达信应对精装交房热点问题，调整咨询服务导向，为山东、河南、广西、四川、江苏等地中小房企客户提供精装管理体系专项落地咨询服务，获得众多客户的高度满意及褒奖。
应对交付热点问题，康达信紧急将各专业咨询成果，围绕交付主题进行集约并进行辅导，做到“有目标、有组织、有标准、有激励“，提供落地辅导、具体成效如下：
某集团项目负责人经过分析认为：为何导入体系前后差距如此之大，在康达信辅导后，交付目标翻番？得益于康达信的定制化、个性化的落地服务方式：
1.挑战动员：导入会议体系成果应用，开好上批次交楼后评估总结、交付动员与策划会，指导客户对标自己历史最好做法、同时借鉴最合理同行案例，大胆设定翻一翻的目标值
2.自信心：导入各专业交付标准的应用，成立交付工作组，专业交圈，形成标准动作、动作标准。通过执行模拟验收，发现问题，针对性做好风险销项与统一说辞。
3.积极性：导入既定运营激励的成果，发布交楼专项奖励
1）组织奖励：设定交付奖，整体交付目标达成、对整个交付团队奖励
2）个人奖励：每天个人收房率/验房数量排名前三奖励
康达信始终秉承以“专业引领、落地为王”的咨询服务承诺，针对中小型房企的特点（对标差距大、技术底子薄、标准不规范、团队欠成熟），提供针对性专业咨询服务，重视项目的实施、落地与辅导工作，按照三七原则提供咨询服务（咨询成果形成时间占比30%，落地服务时间占比70%），保障企业变革及咨询成果有效落地。
