金地物业于1993年成立，作为国内领先的头部物业企业，连续多年名列中国物业服务百强企业TOP10。历经 20余年经营发展，金地物业服务覆盖国内外120余座大中城市，项目包括住宅、产业园、学校、商写、政府机关、城市服务等多种业态，线下签约面积近2.5亿平米。为匹配集团“全业态覆盖的综合服务运营商”的战略定位，金地物业于2020年启动了“3+X”战略布局，着力打造“三横九纵”服务矩阵。
为实现公司战略，确保公司在规模、增值、科技、组织四个重点工作方向的快速达成，金地物业携手康达信于2020年8月17日启动了“组织管控、权责梳理、流程优化、激励重塑”咨询项目。本次咨询项目，将结合物业行业的固有特色，围绕“三横九纵”业态布局，为提升组织效能、强化各项组织能力，从组织管控模块、权责与流程梳理模块出发实现组织优化，达成如下目标：
组织模式升级：真正向平台型组织转型，重塑总部与各下属公司组织定位
管控模式最优：全面契合不同业态发展需要，为业务突破/发展助力
权责体系明晰：厘清组织边界与有效授权体系，强化责权利对等，并引入有效激励
关键流程再造：从价值链分析出发，再造关键业务流程，全面升级流程效能
