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携手绿城中国,助力2025战略落地

2020.08.24
作为地产行业品质的引领者,绿城一直是地产行业产品与服务品质的代名词。面向未来发展,绿城中国提出了全新2025战略,对下一个5年的发展进行了系统规划。
绿城中国浙江区域公司是绿城中国最大的区域公司,也是承接绿城中国2025战略的排头兵,为驱动战略落地,管控体系升级、管理机制优化等组织能力的提升与队伍能力的打造成为绿城中国浙江区域公司当前的夯基固本工作。在此背景下,绿城中国浙江区域公司携手康达信启动了管理咨询项目,并于8月19日召开了项目启动会。启动会上康达信咨询项目团队就项目目标、项目推进步骤及关键要点进行了讲解;绿城浙江区域公司吴总在会上强调了此次管理体系升级的重要性,并提出了此次管理体系升级需要系统诊断、对标标杆、赋能团队、提质增效、聚焦战略的目标与要求;同时,会上也明确了此次管理体系升级的项目领导小组、项目执行小组成员与核心职责。

专业助力成长,相信双方的精诚合作必将助力绿城浙江区域公司的腾飞发展!





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合肥城改集团再度携手康达信启动薪酬改革项目

4月初,合肥城改投资建设集团有限公司(简称“合肥城改集团”)薪酬体系改革项目启动。 合肥城改集团是合肥市属国有独资企业、市国资委重点监管单位。主营房地产开发投资与建设运营、物业管理、市政园林、商业运营、房地产测绘等业务,目前共有全资子企业31家,控股子企业6家,参股企业5家。 为严格落实国资委国企薪酬改革部署,合肥城改集团启动本次项目,核心是聚焦子公司发展关键环节,重点开展子公司经营绩效考核体系建设,结合各子公司经营实际设计差异化考核指标,强化经营业绩导向;同步优化子公司负责人及班子薪酬绩效体系,严格遵循政策规范,构建合规合理的“基本年薪+绩效年薪+任期激励”模式,实现薪酬分配与经营业绩精准挂钩、同向联动。 此次合作是双方继集团总部绩效薪酬体系建设后的再度深度携手,康达信将依托丰富的国企改革咨询经验,确保各项方案既符合政策要求,又具备较强实操性。项目落地后,将为合肥城改集团建立科学高效的子公司经营考核与经营班子薪酬激励机制,有效提升子公司运营效能、增强核心团队凝聚力,为集团深化国企改革、十五五规划有效落地提供有力支撑。

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