近日，珠光集团与康达信正式启动人力资源管理咨询项目。双方将通过优化集团 “三定” 体系、完善子公司人力资源管控模式，全面提升集团运营效率，为珠光集团整合升级后的战略落地提供坚实的人力资源支撑。

       此次合作恰逢珠海市深化国资国企改革的关键阶段。2025 年 4 月，珠海市国资委宣布将大横琴集团成建制无偿划转至珠光集团，作为其二级公司管理。这一重大调整旨在强化国有企业对横琴粤澳深度合作区建设的服务能力 —— 珠光集团作为珠海市最早驻港澳的 “窗口企业”，在珠澳合作中积淀了独特优势；大横琴集团则是珠海横琴新区开发的核心力量，截至 2024 年 12 月总资产达 1600 亿元，在区域经济发展中举足轻重。两大集团的整合，将实现资源共享、优势互补，进一步推动珠澳经济协同与合作区建设。

       整合后的新集团在业务规模、多元化程度及管理复杂度上均实现跃升，原有人力资源管理模式已难以适配新的战略发展需求。为此，本次咨询项目聚焦两大核心领域，直击国企整合痛点：

       • 岗位体系科学化重构：康达信团队将以新集团战略定位为导向，开展全面 “定岗定编定员” 工作，重构组织架构，解决机构重叠、职责不清等问题，建立标准化岗位体系，明确各岗位职责、任职资格及编制数量，为高效协同奠定基础。

       • 子公司人力资源分级管控：针对集团旗下数十家境内外企业的复杂现状，结合各子公司业务属性、战略重要性及管理成熟度，设计分级分类的差异化管控模式，确保集团战略在各级子公司有效落地。

       康达信咨询团队将通过深度访谈、问卷调查、数据分析等多元方式，全面诊断集团人力资源现状，结合战略规划与行业最佳实践，制定兼具针对性与可操作性的解决方案，助力化解国企整合中的管理融合难题，降低整合风险，提升资源配置效率。项目推进中，咨询团队将与珠光集团内部团队紧密协作，确保方案落地见效，为新集团的高质量发展注入动能。