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系统方案助攻坚 滴水服务贯始终——中建七局物业改革推进复盘会

2025.04.16

       2025年4月14日,中建七局物业召开改革推进复盘会。康达信管理科技咨询团队受邀参会,针对管理体系改革落地过程中的问题展开研讨并提出解决方案。

       中建七局物业作为中国建筑第七工程局地产集团的下属企业,近年来在管面积、项目数量及区域发展均取得显著进展。为应对物业行业日益规范化管理要求和激烈的市场竞争,构建差异化的市场竞争力、升级服务体系,支撑母公司地产品牌的溢价,中建七局物业与康达信合作,开展了战略诊断与体系升级改革,合作范围包括战略诊断、组织管控优化、住宅服务产品体系构建、标杆项目打造、绩效薪酬激励优化。

       经过7个月的管理体系咨询,康达信全程支持落地工作,协助推进成果执行并参与复盘,针对遇到的困难,结合行业经验与客户共同制定解决方案,确保咨询成果有效落地。


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2026.06.05

深化改革,赋能发展-康达信重磅发布《“十五五”国企改革白皮书》

2026年是“十五五”规划开局之年,国企改革已经进入系统性重塑、内涵式增长、价值化创造的新阶段。改革核心发生根本转变:从规模扩张转向质量提升,从单点机制优化转向全体系构建,从解决表层问题转向破解深层次矛盾;国有资本向主责主业、战新产业、国家安全领域集中,国企更强调服务国家战略、培育新质生产力、提升核心竞争力,在中国式现代化建设中担当使命。当前,国企深化改革依然面临艰巨挑战:业务布局较广但主责主业不突出,非主业低效资产占用优质资源;市场化机制仍需深化,内生动力不足;资源配置效率不高,协同效能未充分释放;与地方战略绑定较深,战略适配性和发展灵活性有待提升。如何在“十五五”期间把握改革方向、破解发展瓶颈、提升核心竞争力,是国企亟待解决的重要课题。立足“强战略、强治理、强机制、强风控”四大抓手,我们系统梳理了“十五五”国企改革重点方向、实施路径与标杆实践,编制本白皮书,期望为国企把握改革机遇、破解发展难题提供参考,助力国企深化改革、做强做优做大,发挥国有经济战略支撑作用。 一、新时代国企改革综述 新时代国企改革围绕“做强做优做大国有资本和国有企业”核心目标,历经顶层设计、试点探索、攻坚收官、深化提升四个关键阶段,构建起“1+N”政策框架体系,推动改革从体制机制变革向增强核心功能、提升核心竞争力纵深演进。

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