在即将过去的“十四·五”以及迎面而来的“十五·五”，深处周期和趋势两大力量的交织关键节点。从周期角度来看，处于康波周期的第二阶段以及库兹涅茨周期的收缩阶段，即“库兹涅茨叹息”时期。在趋势方面，以AI引领的科技突破形成趋势性发展的强劲力量，但同时也有人口下降、快速老龄化、城镇化放缓等长周期性引力。这是一个竞争加剧与快速淘汰并存新阶段，同时也是新趋势不断涌现、新产品层出不穷、新模式相继诞生的新时期。

       在周期的波动中坚守，亦或在新趋势的浪潮中转型？坚守意味着要勇于自我革新，深挖自身潜力，探寻能够迅速增强市场竞争力的路径；转型则要求精准定位方向，精准把握新领域发展的节奏，并精准规划介入的方式与布局。

       “十五·五”期间，企业将面临六大困境、六大挑战，康达信基于持续的研究以及二十年与企业战略陪跑的实践经验，提出企业“十五·五”规划的六大关键点，即如何转型、如何设定合理的战略目标、如何打造现代化国企、如何有效盘活资产、如何拥抱科技、如何快速打造长板能力，为高效解决此六大关键问题，便于企业科学地制定“十五·五”规划。

       聚焦于开发建设、商业运营、产业园运营、资产管理以及物业服务五大领域，同时也关注新质生产力在五大领域中的发展机会。适用于平台国企、城投/城建、综合房企、资管/商管、物业等企业。

       通过“趋势洞察-行于可行-直面挑战-决胜十五·五”四大篇章，深度探讨趋势的判断，机会的预判，以及“十五·五”规划编制的方法论，为即将开始编制“十五·五”规划的企业提供一些思路和方法的参考。

       · 趋势洞察-重点分析宏观-中观-细分领域趋势

       尤其针对细分领域内，五大行业发展趋势进行精准预判

       · 行于可行-洞察趋势，靶向五好机会

       地产开发-好房子-客户导向，科技赋能，全链贯穿

       商业运营-强化精细化社群运营，提升品牌能量，实现“用我产品、传我美名”之闭环

       资产管理-发展新质生产力，通过科技和创新赋能资产运营、提升效率与品质

       产业运营-聚焦客户的核心诉求，做深产品的专业深度，形成客户需求解决方案与专项产品解决方案，实现解决方案的专精化

       物业服务-从“卷”价格转向“卷”服务，以“好服务”赢未来市场

       · 直面挑战-长路唯艰，基于对“十四·五”的全面复盘，康达信系统归纳“十五·五”企业面临的六大问题、六大关键点、六项艰巨挑战

       决胜“十五·五“-康达信将助力企业从五个谋定出发，固本荣枝，共铸新章

       康达信专注国企五年规划20年，累积服务“投建管运”类平台国企700+，国有地产、资产、产业、物业类企业1500+，“十四·五”战略规划咨询企业超过170家，战略服务成功案例超过2200个。在“投建管运”类平台国企、开发建设、商业运营、资产管理、产业运营、物业服务六大细分领域内，康达信具备行业领先的专业化、系统化、适配化的核心咨询能力，我们愿与企业携手，固本荣枝，共铸新章！（欢迎关注康达信微信公众号，获取“十五·五”规划白皮书）