刚刚过去的2022年，是国企改革三年行动收官之年。国企改革在“中国特色国企治理和国资监管、优化经济布局和结构、提升经济活力与效率”等方面的明显成效，为新征程奠定了厚实基础。
      作为国内领先的城乡建设与运营管理咨询机构，康达信历经三十余年发展，一直致力于通过专业的管理咨询服务，助力国有企业的管理提升及变革。康达信服务国有企业二十余年，累计为超过1100家城乡建设与运营类央企平台、城投城建类平台、国有地产/物业/资产运营类平台提供2700多个战略/组织/运营/人力资源等成功的管理咨询案例。康达信已经成为中建、中交、中铁建、中国中铁、华侨城、武汉城投、杭州城投、浙江交控、合肥城建、苏州高新、武钢集团、湖北交投、上实发展等众多央企平台/地方平台国企/国有地产及资产平台的长期战略合作伙伴。
      时逢世界之变、时代之变、历史之变，未来的发展将面临诸多困难和挑战。面对新使命、新战略、新征程，国企应继续深化改革开创新局面。
      在提振发展信心方面：如何挑大梁、开好局、带好头，继续做好经济大盘的顶梁柱、压舱石？
      在领航高质量发展方面：如何稳中求进、进中提质、在关键行业领域做好排头兵？
      在聚焦价值创新方面：如何优化战略布局以加快业务结构调整？如何提升企业核心竞争力、实施走出去以实现做强做优做大？如何弘扬企业家精神、进一步深化改革、全面保障企业高质量发展？
      2023年既是二十大开局之年，也是“十四·五”中期战略的变革之年，康达信特组织专家力量，共同研究编制了此报告，旨在为国企深化改革、高质量发展新征程中提供专业支持。

      白皮书分为“历程回顾-二十大新部署及挑战-康达信应对策略”三大章节：

      历程回顾-系统回顾自改革开发四十余年以来，国家在国民经济发展的各大阶段对国企改革的重大举措

      四大阶段概述-伴随改革开放四十余年，国企改革经历了四大阶段

      1+N体系-2015年的“1+N”体系是党中央作出的重大战略布局，加强顶层设计，为新时代国企改革搭建“四梁八柱”

      三年行动计划-国企改革行动不再是局部改革，而是全方位的改革， 作为“1+N”政策体系和顶层设计的施工图，国企改革三年行动进一步明确国企改革的目标、时间表、路线图

      二十大新部署及挑战-基于二十大新部署，康达信预判国企改革的七大趋势，及面临的四类十二大挑战

      二十大针对国资国企改革的新部署

      国企改革将呈现七大趋势

      面临四类十二大新挑战

      应对策略-康达信认为，面对新趋势，结合新部署，聚焦高质量发展，优化建设高效安全的管理系统，是国企进一步深化改革的必由之路

      战略升维，动态刷新-优结构、强资本、拓疆域、高保障

     治理高效，管控赋能-康达信审时度势，推出全新的国企组织系统模型

      风险护航，全面融合-以“强内控、防风险、促合规”为目标，将全面风险管理与业务有机融合，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，为经营发展保驾护航

      机制创新，激发活力-聚焦人力资源管理核心价值循环，打造人才精准、机制强驱，遵循市场化要求又符合国企特色人才与绩效激励管理体系

      2023年1月31日，全国国有企业改革三年行动总结电视电话会议在京召开。会议认为，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，国企改革三年行动主要目标任务已经完成。同时会议强调，国企改革永远在路上。要认真学习领会党的二十大精神，落实中央经济工作会议决策部署，围绕提高核心竞争力和增强核心功能，继续谋划和推动国企改革。要深化对国企改革的规律性认识，牢牢把握正确方向，聚焦国企功能作用和历史使命，坚持问题导向，坚持正确改革方法，广泛调动地方和企业积极性。
      疫情三年，中美对抗，俄乌战争，同时伴随着产业转型的阵痛，各种危机与挑战呼之欲来。作为国家经济的压舱石，国企将再次肩负起振邦兴国的艰巨使命。战略升维、治理高效、风险护航、机制创新将成为国企改革重要且迫切的核心抓手。康达信将不遗余力的助力国企变革，与业界同仁踔厉笃行，共研共创！