继往开来，持续迭代，是企业管理转型升级的基本法则，2022年6月初，作为建筑劳务区域龙头企业——湖北卓越集团管理咨询项目全面启动。
湖北卓越集团是一家以旅游景区投资开发、房屋建筑施工、地产开发、建筑劳务、材料贸易、汽车制造为主营业务，实施多元化拓展、区域化管理、专业化经营的现代股份制企业集团，现拥有员工8000多人、固定资产50
多亿元。公司业务遍及鄂、陕、浙、新、豫、青、甘等20余个省市以及中亚等国家。湖北卓越集团所属建设集团是华中、西北地区著名的建筑施工企业，拥有建筑工程总承包、建筑劳务、房地产开发、材料贸易、物业管理、装饰装潢以及建筑科研设计、拆迁等12家子公司，具备国家一级房屋建筑施工总承包资质、一级建筑劳务资质、二级房地产开发资质。公司拥有各类高、中级专业技术职称人员500余人，项目经理100余人，其中各类专业一级建造师50余人。公司年产值超30亿元，年施工能力逾300万平方米,年平均在建工程项目部100多个，具有雄厚的资金实力和品牌影响力。
随着规模的壮大及多元化的深入发展，湖北卓越集团在战略聚焦、业务转型、管理提效等方面面临着日益突出的问题，近期的外部经济环境与政策法规等不利因素又加速了上述矛盾，在此背景下，湖北卓越集团携手康达信启动了此次管理咨询项目，湖北卓越集团董事局主席兼总裁刘雁飞，副主席张朝全、孙涛等相关领导，以及康达信董事副总经理丛飞、刘福及项目顾问团队参加了启动会。
启动会上，湖北卓越集团董事局主席兼总裁刘雁飞做了总结发言，强调集团急需重塑企业文化、重塑企业价值观，坚决实施全面彻底的改革，以“重塑管理、再造流程”为导向，用先进的组织方式和管理模式找到新的出路，要重新定义建筑业企业的组织形式和管理方式，深度调整每个人的利益分配方式，开始一次卓越的全新创业，实现再一次的卓越发展。
康达信项目组将本着聚焦问题、科学设计、服务未来的原则，对湖北卓越集团的管理现状进行全方位诊断评估，规划提出符合实际的“重塑管理、再造流程”的分步实施路径图，助力湖北卓越集团的转型升级、二次创业与重新起航。
