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2020年8月，康达信与金地物业达成管理提升咨询合作协议，双方确定了基于金地物业战略，确保金地物业在规模、增值、科技、组织四个重点工作方向的快速达成，结合物业行业的固有特色，围绕“三横九纵”业态布局，为提升组织效能、强化各项组织能力，从组织管控模块、权责与流程梳理模块出发实施组织优化，达成组织模式升级、管控模式最优、权责体系明晰、关键流程再造目标。
本次咨询基于金地物业的区域发展现状和三横九纵业务战略，重点关注授权、赋能、激活、服务、协作，提出了区域分级管理、业务分类管控思路，明确了总部搭平台、城市谋发展、片区/项目优品质的组织定位，着重构建资源管控型后台、赋能型中台、敏捷前台，完成了从传统的金字塔结构组织向网络型敏捷组织的转变。
同时，为匹配金地物业的规模化扩张需求，系统梳理了投前、投中、投后全周期管理体系，重点聚焦投后管理模式、法人治理、管控重点等梳理，为投资并购业务的快速、有序、有效开展提供赋能和保驾护航。
为进一步激发员工活力，本次咨询立足金地物业战略方向、匹配组织变革、针对激励现状，聚焦“扩规模、提效益、强品质、优管理”四大主题，规划设计了12大奖项，实现激励对象全员化、激励导向差异化、激励手段多元化。通过对“人”动力与活力的激发，从而在组织平台最大化创造价值，最终实现组织经营目标与战略。
经过双方的紧密合作和不懈努力，近期项目圆满结束，咨询成果得到了金地物业领导层的高度认可，表示已成为金地物业提升运营管理效率，构建核心竞争力的助推器。
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