近日，绿城浙江区域集团管理咨询项目圆满结束，获客户高度评价。
为助力绿城中国2025年“TOP10中的品质标杆”战略目标，作为绿城中国的“压舱石”和“大本营”，绿城浙江区域集团确定了2025年实现1500亿的战略目标。面向未来，新的战略如何落地、基于新的战略如何升级管理体系和管理机制成为绿城浙江区域集团的重要任务与课题。在此背景下，绿城浙江区域集团2020年携手康达信启动了管理咨询项目。
项目期间，康达信项目组本着“把握客户需求、提升客户价值、承载客户信任、超越客户满意”的咨询理念，首先对绿城浙江区域集团管理现状做了全方位的诊断评估，并在此基础上从战略梳理与解码、组织管控体系优化以及绩效激励体系优化等方面对绿城浙江区域集团管理体系做了系统梳理与优化。
此次战略梳理与解码、管控体系升级、绩效激励体系优化咨询，为绿城浙江区域集团实现2025年战略提供了路径、组织和机制的保障。通过管理诊断“照镜子”，对绿城浙江区域集团当前管理健康度做了全面扫描，客观、清晰的呈现了公司当前各管理模块的现状，并从2025战略实现角度分析了管理尚需提升方向；通过战略梳理，对2025发展目标，从业务、关键能力和保障体系维度进行了规划，并从各专业条线细化设计了战略2025的落地策略与“施工图”；通过组织管控体系优化，实现了对不同管理成熟度城市公司的分类管控、差异化授权和有效赋能，从而为公司2025快速发展提供的组织保障；通过绩效体系的优化，结合管理导向不同和考核对象的管理现状不同，实现了差异化考核、提高了绩效管理的针对性；通过激励体系的优化，改变了激励导向不清晰、激励规则不透明、激励力度不合理的现状，体现了激励的“扩规模、提效率、优品质、高效益”的战略导向，也通过激励规则的透明前置，让员工看得清、看得到，充分发挥了激励的驱动作用。
康达信项目组的专业服务、严谨态度和务实作风也获得了绿城浙江区域集团的充分认可，给予了高度评价，并期待长期携手并进，助力绿城浙江区域集团打造新形势下房企管理新标杆。
