2019年9月，浙江歌山控股集团有限公司组织管控体系、绩效、薪酬激励管理体系优化咨询项目启动会隆重召开。歌山控股集团董事长何向全先生、歌山建设集团各分管领导及相关部门负责人、康达信管理咨询团队等出席会议。双方领导均共同强调了本次项目的重要性和意义，并对双方工作组提出了明确的要求。
歌山控股集团旗下歌山建设系全国民营企业500强、中国承包商企业80强、浙江省百强企业、浙江省首批建筑强企、浙江省首批工程总承包试点企业，相继获得中国建设工程最高奖——鲁班奖、国家优质工程奖等多项部、省、地市级奖项。
经过半个世纪的发展，歌山建设不仅具有建筑工程施工总承包特级、建筑行业（建筑工程）设计甲级、市政公用工程施工总承包一级等资质，并形成了以立足浙江、辐射全国、拓展海外的市场布局，先后完成各类大体量、高层次、大跨度、高标准、精装饰的公用、工业、民用、市政等建设工程，年施工能力超2000多万平方米，完成建安产值近200亿元。
随着外部环境变化，行业竞争、成本攀升的严竣考验，使歌山建设发展处于 “百年歌山”分水岭，也促使歌山建设树立从施工商向服务商转型的战略目标。为保障战略目标实施落地，急需对公司组织管理能力进行全面提升，为歌山二次创业转型创造高起点。
本次项目是康达信对“大建筑产业”的持续深耕，也是民营标杆建筑企业的又一次战略品牌合作项目。康达信项目组将基于对建筑业的深度研究，聚焦歌山发展的组织管理能力需求，优化组织管控、绩效薪酬激励体系，与歌山共同打基础、建体系、练“内功”、提动力，助力歌山持续、稳健发展。
同期，康达信陆续启动江苏、山东、吉林、河南、广东、广西等多个知名国有、民营建筑和装修企业，聚焦战略规划、组织管控、管理标准、大运营、绩效薪酬、股权等管理全价值链的各个专业板块，助力建筑施工企业战略转型。
