国庆期间，康达信受邀观礼广源集团的凤岭一号院项目开放，共同见证了双方同力构建的大运营体系在金秋结出的累累硕果。
广源集团作为一家桂系房企，进驻南宁几年时间内，快速布局八盘，目前正处于严守“交通规则”进行“弯道超车”的快速发展阶段。
康达信咨询团队2018年7月进驻广源集团时，正值广源集团由深耕的桂林发展至南宁、杭州并提出三地业务协同快速发展目标。通过缜密的调研工作后，康达信咨询团队契合广源集团的管理现状，提出“传承、借鉴、创新”管理提升目标，在借鉴标杆企业的大运营管理系统的同时，构建“弹性运营“管理体系，基于战略目标适配、发展阶段适配、团队能力适配、专业能力适配的四大原则，量身定制系统化解决方案。从产品端到服务端，从开发线到物业线，从管理系统到管理团队，三维双向提升运营管理能力。经过双方近12个月（包括6个月售后服务）的共同努力，实现了大运营体系的实质性落地及运营目标的有效达成。
• 多：从五个项目到八盘联动
• 快：
• 拿地-开工，过去7-8个月，现在能做到摘牌首月开工
• 拿地-开放，过去1年；现在能做到75天开放
• 好：毛坯、精装一次性满意收楼率，对比历史最高数据，提高了300%
• 省：弹性成本和隐性成本控制力进一步提升，无效成本显著下降
• 稳：开盘风险、交房风险100%排查与整改，客诉率下降30%
观礼大典期间，康达信项目负责人与广源集团董事长、执行总裁进行深度沟通交流。基于广源集团董事长关于乘国家大运，厚积薄发、后发先达，持续铸就产品力，在保证高品质的同时，进一步提速增效的管理提升目标，双方达成战略合作，持续提升广源集团的产品力和运营力。
