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助力星河湾,开启数字化运营变革之路

2020.06.01
近三年,众多头部房企进行数字化转型探索,以业务数字化、企业数字化、平台数字化的数值化商业模式转型,成为横盘时代房企未来五年管理变革的焦点之战。率先突破传统管理瓶颈、在数字化转型道路上初尝胜果的房企,进一步加大转型力度和资源投入。数字化将带来一系列的聚变,成为房企破局和突围的关键支点。
作为国内率先打通数字化运营管理系统及数信系统生态链的康达信管理咨询,近期携手星河湾集团,共筑星河湾集团数字化运营平台。
本次咨询分为数字化运营平台规划、数字化运营管理体系优化、数字化运营数信平台实施,三大阶段完成,覆盖集团、地产、建筑、酒店、物业等多个板块,预计用时6-8个月,完成星河湾数字化平台系统的构建及信息化实施。
数据穿透星河湾集团全价值链条;战略意图、策略实现全链快速贯彻;客户、产品、服务、供应链条实现实时同步,全面整合各分子业务系统,最终实现数字化运营平台构建。

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深化改革,赋能发展-康达信重磅发布《“十五五”国企改革白皮书》

2026年是“十五五”规划开局之年,国企改革已经进入系统性重塑、内涵式增长、价值化创造的新阶段。改革核心发生根本转变:从规模扩张转向质量提升,从单点机制优化转向全体系构建,从解决表层问题转向破解深层次矛盾;国有资本向主责主业、战新产业、国家安全领域集中,国企更强调服务国家战略、培育新质生产力、提升核心竞争力,在中国式现代化建设中担当使命。当前,国企深化改革依然面临艰巨挑战:业务布局较广但主责主业不突出,非主业低效资产占用优质资源;市场化机制仍需深化,内生动力不足;资源配置效率不高,协同效能未充分释放;与地方战略绑定较深,战略适配性和发展灵活性有待提升。如何在“十五五”期间把握改革方向、破解发展瓶颈、提升核心竞争力,是国企亟待解决的重要课题。立足“强战略、强治理、强机制、强风控”四大抓手,我们系统梳理了“十五五”国企改革重点方向、实施路径与标杆实践,编制本白皮书,期望为国企把握改革机遇、破解发展难题提供参考,助力国企深化改革、做强做优做大,发挥国有经济战略支撑作用。 一、新时代国企改革综述 新时代国企改革围绕“做强做优做大国有资本和国有企业”核心目标,历经顶层设计、试点探索、攻坚收官、深化提升四个关键阶段,构建起“1+N”政策框架体系,推动改革从体制机制变革向增强核心功能、提升核心竞争力纵深演进。

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