近期，广州、深圳、上海、杭州、郑州等地多个基于人才盘点的人才培养与发展项目相继启动与实施。
如何定义人才、发现和识别人才，从而吸引、任用、培养和保留人才，对企业的健康发展越来越重要，企业的持续发展与核心竞争力有赖于不同层级的人才群体的核心竞争力。康达信以建标准、盘队伍、促发展为基本逻辑，系统构建了房地产企业人才发展体系的基本框架。
1.建标准。从岗位要求出发，以冰山模型的显性和隐性因素分类为理论依据，结合行业趋势和内部发展需要，构建包含显性和隐性两大类别、共五大部分的不同岗位和层级的任职资格体系。
2.盘队伍。通过资格审查、知识考试、BEI行为访谈、360测评、评价中心技术等方式全方位盘点现有人才队伍的素质状况，并形成多维度、立体化的盘点结果。
3.促发展。首先，根据盘点结果和企业发展目标和要求，以人才地图的形式提出每位员工未来的成长路径，从而实现企业与人才的协同成长；其次，以人才盘点结果和企业发展需要为需求来源，制定涵盖实践（轮岗训练、行动学习、沙盘模拟等）、向他人学习（导师制、经验交流等）、课程面授（专业课程体系、管理课程体系等）三大方面的个性化、针对性的培养体系；三是根据盘点结果，以绩效薪酬激励和职业发展为驱动，辅以企业文化建设、价值观培养、办公环境建设、个性需求满足等，逐步形成分层次、多样化的人才保留体系。
康达信将持续深入开展企业人才盘点与发展体系的研究，从而更好地服务于房地产企业人才发展体系的建设工作。
