近日，中国绿发集团四度携手康达信，启动旗下物业产业板块（简称“绿发物业”）运营管理体系迭代升级工作。

       绿发物业对标世界一流物业服务企业，致力于打造国内领先的物业管理、资产运营、咨询服务等全业务价值链综合型资产管理平台，其管理面积超4000万平米，在管业态涵盖住宅、商写、产业园、学校等，公司已连续多年获得“中国物业服务百强企业TOP15”称号。

       本次咨询工作，是绿发物业聚焦管理痛点、优化运营效能、提升服务品质的重要战略部署，核心聚焦四大目标：

       一是优化组织管控体系，明晰总部-区域-片区三级管理权责，理顺组织架构与协同机制，提升跨部门、跨层级联动效率，通过推行片区化管理，驱动组织效能提升。

       二是搭建制度流程体系，全面梳理运营全流程管理制度，规范业务操作标准与审批执行流程，形成标准化、闭环化的制度流程体系，以制度管人、流程管事，筑牢企业合规运营根基。

       三是构建住宅产品体系，围绕空间-动线-场景系统识别产品服务图谱，遵循质客相称、质价相符原则规划住宅产品分级服务标准体系，推动服务产品化、产品品牌化、品牌价值化提升。

       四是完善绩效激励体系，建立以经营业绩为导向的绩效评价机制，将绩效结果与薪酬、晋升、评优直接挂钩，充分激发员工干事创业积极性与主动性，驱动目标业绩达成。

       康达信将结合物业行业先进管理经验与绿发物业实际发展情况，通过深度调研诊断、方案设计、培训赋能、落地陪跑等全流程咨询服务，确保体系升级能支撑运营管理需求，助力绿发物业实现管理提效、服务提质、品牌提档，在十五五战略周期内实现高质量跨越。