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康达信携手北京建工城市运营,赋能增值业务管理与服务创新

2024.12.26

       北京建工城市运营管理有限责任公司(以下简称“北京建工城运”)是北京建工集团打造城市综合服务商的重要骨干平台企业,业务涵盖资产经营、物业服务、餐饮业务、康养业务等,其产业布局覆盖华北、东北、西北、珠三角和长三角等多个区域,为政府机构、大型央国企、住宅、科研院所、学校、医院等不同类型客户提供服务保障,运营管理和服务面积超过3000万m2,连续多年获评中央及北京市政府采购定点单位,并多次荣获“交通枢纽服务领先企业“称号。

       2024年末,为实现十五五周期增值业务高增长战略目标,北京建工城运携手康达信,定制化构建全业态运营、全场景服务的增值服务管理体系。

       本次咨询,依托北京建工集团一体化、全产业链资源核心优势,重点聚焦“产品谱系-运营策略-组织形态-激励机制”四位一体体系,场景化解构增值服务产品需求、差异化设计增值服务经营模式,标准化制定增值服务运营机制。通过顶层设计,赋能增值业务运营管理与服务创新,打造增值服务“第二曲线“,助推北京建工城运增值业务实现高质量发展。


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2026.06.05

深化改革,赋能发展-康达信重磅发布《“十五五”国企改革白皮书》

2026年是“十五五”规划开局之年,国企改革已经进入系统性重塑、内涵式增长、价值化创造的新阶段。改革核心发生根本转变:从规模扩张转向质量提升,从单点机制优化转向全体系构建,从解决表层问题转向破解深层次矛盾;国有资本向主责主业、战新产业、国家安全领域集中,国企更强调服务国家战略、培育新质生产力、提升核心竞争力,在中国式现代化建设中担当使命。当前,国企深化改革依然面临艰巨挑战:业务布局较广但主责主业不突出,非主业低效资产占用优质资源;市场化机制仍需深化,内生动力不足;资源配置效率不高,协同效能未充分释放;与地方战略绑定较深,战略适配性和发展灵活性有待提升。如何在“十五五”期间把握改革方向、破解发展瓶颈、提升核心竞争力,是国企亟待解决的重要课题。立足“强战略、强治理、强机制、强风控”四大抓手,我们系统梳理了“十五五”国企改革重点方向、实施路径与标杆实践,编制本白皮书,期望为国企把握改革机遇、破解发展难题提供参考,助力国企深化改革、做强做优做大,发挥国有经济战略支撑作用。 一、新时代国企改革综述 新时代国企改革围绕“做强做优做大国有资本和国有企业”核心目标,历经顶层设计、试点探索、攻坚收官、深化提升四个关键阶段,构建起“1+N”政策框架体系,推动改革从体制机制变革向增强核心功能、提升核心竞争力纵深演进。

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