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康达信携手北京建工城市运营,赋能增值业务管理与服务创新

2024.12.26

       北京建工城市运营管理有限责任公司(以下简称“北京建工城运”)是北京建工集团打造城市综合服务商的重要骨干平台企业,业务涵盖资产经营、物业服务、餐饮业务、康养业务等,其产业布局覆盖华北、东北、西北、珠三角和长三角等多个区域,为政府机构、大型央国企、住宅、科研院所、学校、医院等不同类型客户提供服务保障,运营管理和服务面积超过3000万m2,连续多年获评中央及北京市政府采购定点单位,并多次荣获“交通枢纽服务领先企业“称号。

       2024年末,为实现十五五周期增值业务高增长战略目标,北京建工城运携手康达信,定制化构建全业态运营、全场景服务的增值服务管理体系。

       本次咨询,依托北京建工集团一体化、全产业链资源核心优势,重点聚焦“产品谱系-运营策略-组织形态-激励机制”四位一体体系,场景化解构增值服务产品需求、差异化设计增值服务经营模式,标准化制定增值服务运营机制。通过顶层设计,赋能增值业务运营管理与服务创新,打造增值服务“第二曲线“,助推北京建工城运增值业务实现高质量发展。


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4月初,合肥城改投资建设集团有限公司(简称“合肥城改集团”)薪酬体系改革项目启动。 合肥城改集团是合肥市属国有独资企业、市国资委重点监管单位。主营房地产开发投资与建设运营、物业管理、市政园林、商业运营、房地产测绘等业务,目前共有全资子企业31家,控股子企业6家,参股企业5家。 为严格落实国资委国企薪酬改革部署,合肥城改集团启动本次项目,核心是聚焦子公司发展关键环节,重点开展子公司经营绩效考核体系建设,结合各子公司经营实际设计差异化考核指标,强化经营业绩导向;同步优化子公司负责人及班子薪酬绩效体系,严格遵循政策规范,构建合规合理的“基本年薪+绩效年薪+任期激励”模式,实现薪酬分配与经营业绩精准挂钩、同向联动。 此次合作是双方继集团总部绩效薪酬体系建设后的再度深度携手,康达信将依托丰富的国企改革咨询经验,确保各项方案既符合政策要求,又具备较强实操性。项目落地后,将为合肥城改集团建立科学高效的子公司经营考核与经营班子薪酬激励机制,有效提升子公司运营效能、增强核心团队凝聚力,为集团深化国企改革、十五五规划有效落地提供有力支撑。

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