2024年是国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025年）实施承上启下的关键之年、攻坚之年。国企作为改革进程中的市场主体，在今年既要完成70%以上的改革主体任务，更要结合改革来重塑定位功能、提升战略引领力、创新支撑力、产业带动力和国内外竞争力。

       不同规模和类型的国企普遍存在长期性难点和卡点，诸如主业不强、经营状况不佳、债务风险大、管理对标提升不足、党的建设虚化、机制转换形神脱离等。

       如何通过战略性重组释放新动力、如何融合党建实现高效能治理、如何对接高标准提升经营效率、如何融合新质生产力进行自主创新、如何提供高品质市场竞争类产品和功能保障类产品、如何市场化转换经营机制释放新活力、如何防范化解重大风险？

       康达信认为，国企应以“强战略、强治理、强机制、强风控”为抓手，全面深化改革提升，做强做优做大并在新发展格局中不同领域发挥更大担当作为。

       强战略-新时代国企战略变革的关键词：顾大局、精模式、优资源、提能力

       强治理-由传统垂直型职能管控逐步向治理型管控转变，是中国特色企业制度的核心，也是国企改革强化治理的重要举措。

       强机制-“让国企真正按市场化机制运营” 是国企改革新阶段提出的中心要求，市场化经营机制建设的核心是通过更广更深落实三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制

       通过完善五大管理体系，创新五大运营机制，更广更深落实三项制度改革，真正实现六能目标

       强风控-以“强内控、防风险、促合规”为目标，构建风险、合规、内控与业务相互融合、协同高效的风险防控机制，真正实现企业在经营效率与风险平衡间寻求发展，实现企业敏捷高效、安全可控的经营

       增强核心功能、提升核心竞争力，做强做优做大国有企业，进一步推进功能价值与经济价值双提升是本轮国企改革的核心目标。国企改革深化提升是一个综合性、体系性工程，企业应结合自身发展阶段与市场化程度等特点，制定新一轮改革地图，将国企改革深化提升行动、对标一流等专项改革任务与企业战略管理、生产经营各项工作充分结合，实现企业改革效能的最大化。