新年伊始，前海控股、上海华谊、合肥城建等多家国有企业咨询项目启动。
      2020年国资委发布《国企改革三年行动方案（2020-2022）》，旨在通过国企改革三年行动，形成更加成熟定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制，推动国有经济布局优化和结构调整，提高国有企业活力和效率，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
      三年行动方案实施以来，国有企业改革整体取得了一定成绩，大量地产国企紧跟市场与行业步伐，对内部管理机制改革进行了积极探索，有效提高了市场化程度，不断缩小了与民企之间的管理差距，尤其在市场下滑的当下体现出比民企更强的风险抵御能力，部分标杆如保利、华侨城、招商蛇口等甚至成了新形势下的新标志。
      但随着市场环境的陡然巨变，生存压力的猛然增强，近年来国企深化改革过程中的一些问题更加激发放大，例如改革的系统性和完整性仍然不够；行业前沿管理经验在国企体质下如何更进一步发挥作用；组织如何在国有体制机制下更进一步提速增效；管理与企业治理机制如何更进一步匹配；人才团队建设如何基于科学的绩效激励机制更完善等。
      通过几百家国企咨询项目的研究和完善，康达信已经形成了系统的国企改革咨询实战经验，通过强化战略规划、业务重组、组织建设、制度改革、人才选拔、考核与激励创新、薪酬福利等各个方面，系统促进各项改革的彼此融合，有效激发了国有企业改革发展的内生动力。
      康达信将持续秉持“专业为本、创新引领、价值导向”的咨询理念，在咨询实践中不断完善国企改革机制的实战应用，以创新引领行业变革，助推国企改革的突破和稳步实施。