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继营销管理标准化管理咨询项目后，近期粤海置地又携手康达信，相继启动了组织管控体系、大运营管理体系、合作模式、拿地竞争力与拿地标准化研究等一系列的管理咨询与研究项目。
随着“两集中”、“五道红线”等新政策语境下，房产地行业面临规模竞争加剧、地价持续高企、融资杠杆受限、盈利空间收窄等新常态的发展趋势。粤海置地希望通过系统性的管理咨询与研究工作，实现增强战略反应能力，以适应环境变化。
接下来的几个月里，康达信将系统性进行调察研究、管理咨询、培训等工作，助力粤海置地强化前端的拿地竞争力，通过科学合理的设定拿地策略、优化决策组织与决策程序、建立投资决策标准；明确总部与项目的管控定位与管控模式，优化建立能够平衡效率与风险的组织管控体系；通过建立大运营管理体系，以财务为导向，从经营的视角，全面协调、统筹与监控各专业，护航战略目标的全面达成；并基于营销管理全价值链，设置营销管理全周期的管控节点与管理路径、固化各阶段营销管理工作程序与工作标准，提升市场竞争力。
粤海置地是粤海控股集团旗下专注于房地产业开发及投资的重要业务单元。粤海置地总部位于广州，旗下拥有两家管理平台，粤海置地控股有限公司为香港上市公司平台，粤海置地（深圳）有限公司为内资平台。多年来，粤海置地聚焦湾区、深耕广深，专注于筑建高品质人居住宅和商业综合体。
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