作为武汉地产集团开发业务的专业运营平台，武汉地产控股经历了组建、合并、再整合的成长历程。近两年随着业务迅速扩张，原有项目管理模式和激励机制已经不适应公司发展的要求，地产控股急需“管理重塑与提升”来保障公司战略的实施。
项目启动后，康达信项目组通过对武汉地产控股公司深入调研、评估与诊断的基础上，以价值创造为中心，立足现状、面向未来，聚焦关键目标、关键问题和关键成果，围绕定模式、明边界、建机制，与地产控股领导、各部门和项目充分沟通研讨，顺利完成了组织管控、绩效薪酬激励管理体系的优化与设计工作，为武汉地产控股的快速规模化奠定了坚实的管理基础。
组织管控方面：基于原管控定位不明确、管控边界不清晰等管控问题，首先明确了“做精做强总部、做实做优项目”的管控定位，在总部层面搭建管控平台，逐步实现“两级管理，管办分离”。针对本地项目，按照区域设立事业部实行片区项目群管理。异地项目采取项目制管理模式，随着项目数量增多，可逐步向城市公司演化，以适应跨区域管理的幅度。合作项目根据合作方式的不同，明确了不同的管理机制，尤其是对方操盘的项目，建立了相应的信息报告和决策机制，重点强化了外派人员的管理。
激励机制方面：针对薪酬水平与市场脱节、考核形同虚设、干多干少一个样等问题，对武汉地产控股市场化薪酬激励机制进行了系统规划，并在项目公司进行了先行先试。首先对标标杆运营指标建立了基于项目全周期运营绩效的市场化考核机制，在此基础上对标区域行业薪酬水平、并兼顾企业背景与特殊性，匹配相应的薪酬水平和薪酬模式，并建立了基于项目全周期运营绩效的奖金激励机制，充分调动了员工的积极性。
目前新的管理体系已经全面有序试运行，康达信将一如既往的关注实施效果，发现运行中的问题及时进行优化，为武汉地产控股规模化发展提供有力支持的同时共成长。
