随着光明建发集团下属和控股企业的增多，涉及领域多元化，集团管理需要分层管理、合理放权才能发挥最大效能。
此次管控体系建设基于1个思路“构建科学合理集团管控平台”，2个原则“分类权责适配”及“动态化授权管理”，3个目标“管控适配化”“授权动态化”“风控立体化”进行实施，旨在全面推行深化国企改革的背景下，推动平台型国企立足一线、服务一线、赋能一线的管理转型，实现平台型国企运营管理的提速、降本、增效。
本月，康达信同时启动广西、山东、江西、浙江、湖南、河南等地多个大运营体系管理咨询项目，助力区域龙头房企在投资更猛、运营更快、组织更强的规模化发展趋势下，构建储、建、供、销、存、融、回、结全价值链经营体系。
